Organisationsentwicklung, Übergang von einer Familien- in eine externe Geschäftsführung und Weiterentwicklung eines Drei-Generationen Familienunternehmens in einem mittelständischen Verlag (Executive Coaching, Workshops, Personalauswahl; 8 Jahre)

Impulsreferat und Workshop zu Transferkonzepten in der beruflichen Weiterbildung mit der Planungsabteilung einer öffentlichen Verwaltung
(Referat und Diskussion von Fallbeispielen)

Weiterentwicklung der Führungs- und Organisationsstruktur einer M&A Rechtsanwaltskanzlei (Executive Coaching, Survey-Feedback Workshops; 10 Jahre)

Executive Coaching eines Managers über verschiedene Organisationen und Positionen hinweg (Executive Coaching, 8 Jahre)

Organisationsentwicklung in einer Privatschule mit einer komplexen Gesellschafterstruktur
(Workshops, Survey-Feedback; 12 Jahre)

Personal- und Organisationsentwicklung einer IT-Firma im Bereich B2B Lösungen im Bereich Handwerk und Handel
(Coaching, Workshops, Führungstrainings, 3 Jahre)

Führungstrainings und Coaching für junge Führungskräfte in einer IT-Beratung mit mehreren Standorten in Deutschland im Bereich Salesforce
(Training und Coaching; 1 Jahr)

Begleitung eines Managers in einem international tätigen Konzern zu den Themen Selbstmanagement, Burnoutprävention und Projektmanagement
(Executive Coaching; 2 Jahre)

Konsolidierung und Vereinheitlichung der Organisationsstruktur in einer international tätigen mittelständischen Baufirma im Bereich Ingenieurdienstleistungen
(Kompetenzmodell, Survey-Feedback und Executive Coaching; 2 Jahre)

Begleitung der Gründer eines Start-Ups zu Geschäftsführern einer kleinen Unternehmensgruppe (Executive-Coaching; 2 Jahre)

Abteilungsbezogene  Nachbereitung von Mitarbeiterbefragungen in einem großen Medienkonzern (Follow Up Workshops und Coaching; 2 Jahre)

Weiterentwicklung der Partnerstruktur und der Steuerungsprozesse in einer IP-Anwaltskanzlei mit mehreren Standorten
(Workshops; 3 Jahre)

Führungskräfteentwicklung in einer internationalen technischen Forschungseinrichtung (Führungstraining, Coaching; 2 Jahre)

Partnerworkshops in einer Personalberatung mit mehreren Standorten in Deutschland zum Thema Unternehmensstruktur und Nachfolge
(Workshops; 10 Jahre)

Weltweites E-Learning Fachtrainingsprogramm für Key Account Manager in einem Technologiekonzern mit Autorengruppen in 5 Ländern
(E-Learningkonzept, Aufbau einer Produktionsabteilung und Produktionsabwicklung, Coaching der lokalen Autorengruppen; 2 Jahre)